В первые дни работы новому сотруднику может быть сложно ориентироваться и понять, какие задачи ему необходимо выполнить. Для того чтобы помочь сотруднику быстрее войти в роль и достичь успеха, многие компании используют так называемый план "30 60 90 дней". Этот план представляет собой набор целей, задач и результатов, которые сотрудник должен достичь в течение первых трех месяцев работы. В этой статье мы рассмотрим, что такое план 30 60 90 дней https://hislide.io/30-60-90-day-plan/ и почему он важен для новых сотрудников.
Что такое план "30 60 90 дней" и почему он необходим?
План "30 60 90 дней" - это стратегический план, который помогает новому сотруднику определить свои цели и задачи на первые три месяца работы. Он помогает сотруднику ориентироваться в новой компании, понять ее цели и задачи, а также определить свою роль в достижении этих целей. План "30 60 90 дней" также помогает сотруднику установить приоритеты и понять, какие задачи следует выполнить в первую очередь.
План "30 60 90 дней" важен для новых сотрудников, потому что он помогает им быстрее войти в роль и достичь успеха. Он позволяет сотруднику иметь ясное представление о том, что от него ожидается в первые месяцы работы, и создает фреймворк для его действий. Благодаря плану "30 60 90 дней" сотрудник может лучше понять свои задачи и цели, а также оценить свой прогресс и достижения.
Как определить свои цели на первые 30 дней работы?
Определение целей на первые 30 дней работы является важным шагом в разработке плана "30 60 90 дней". Вот несколько советов, которые помогут вам определить достижимые цели:
1. Определите приоритеты: Перед тем как определить свои цели, вы должны понять, какие задачи являются наиболее важными для вашей роли и компании. Определите приоритеты и сосредоточьтесь на них.
2. Будьте конкретными: Цели должны быть конкретными и измеримыми. Например, вместо того чтобы сказать "улучшить коммуникацию с коллегами", вы можете сказать "провести одно-на-одно с каждым членом команды, чтобы лучше понять их потребности и ожидания".
3. Будьте реалистичными: Цели должны быть реалистичными и достижимыми. Учтите свои навыки, ресурсы и время, которое у вас есть на выполнение задач.
Примеры целей на первые 30 дней работы могут включать:
- Изучение основных процессов и процедур компании
- Установление контактов с ключевыми коллегами и начало сотрудничества
- Освоение основных инструментов и программного обеспечения, используемых в компании
- Понимание целей и задач команды и определение своей роли в их достижении
Задачи, которые должны быть выполнены в первые 60 дней работы
В первые 60 дней работы новому сотруднику необходимо выполнить ряд задач, чтобы продолжить прогресс и достичь поставленных целей. Вот обзор задач, которые могут быть включены в план "30 60 90 дней":
- Углубленное изучение бизнес-процессов и процедур компании
- Участие в проектах и задачах, связанных с вашей ролью
- Развитие отношений с коллегами и начало активного сотрудничества
- Повышение своих навыков и знаний в области работы
Примеры задач, которые могут быть включены в план "30 60 90 дней":
- Провести анализ текущих бизнес-процессов и предложить улучшения
- Принять участие во внутренних тренингах и обучениях, связанных с вашей ролью
- Провести исследование рынка и конкурентов для разработки стратегии продвижения продукта
Результаты, которые должны быть достигнуты к 90-дневной отметке
К концу 90-дневного периода новый сотрудник должен достичь определенных результатов. Это могут быть конкретные достижения или изменения, которые он внес в компанию. Вот несколько примеров измеримых результатов:
- Увеличение продаж на 10% по сравнению с предыдущим периодом
- Улучшение клиентского опыта и увеличение уровня удовлетворенности клиентов
- Разработка и внедрение новой https://hislide.io/ стратегии маркетинга, которая привела к увеличению числа новых клиентов
Как оценить свои способности и ресурсы для выполнения плана?
Оценка своих способностей и ресурсов является важным шагом в разработке плана "30 60 90 дней". Вот несколько советов, которые помогут вам оценить свои способности и ресурсы:
1. Оцените свои навыки: Определите свои сильные и слабые стороны, чтобы понять, какие навыки вам необходимо развить или улучшить.
2. Используйте доступные ресурсы: Используйте доступные ресурсы, такие как обучения, тренинги или консультации, чтобы развивать свои навыки и знания.
3. Обратитесь к коллегам: Обратитесь к коллегам или руководителю за помощью и поддержкой. Они могут поделиться своим опытом и знаниями, которые помогут вам достичь поставленных целей.
Примеры ресурсов, которые могут быть использованы:
- Обучающие материалы и курсы
- Менторство или коучинг
- Коллегиальная поддержка и сотрудничество
Инструменты и методы разработки эффективного плана "30 60 90 дней"
Существует несколько инструментов и методов, которые могут быть использованы для разработки эффективного плана "30 60 90 дней". Вот обзор некоторых из них:
- SWOT-анализ: SWOT-анализ поможет вам определить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми вы можете столкнуться в процессе выполнения плана.
- SMART-цели: SMART-цели - это цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени. Они помогают вам определить ясные и конкретные цели.
- Gantt-диаграмма: Gantt-диаграмма - это инструмент для визуализации задач и сроков их выполнения. Она помогает вам организовать свои задачи и увидеть, как они связаны друг с другом.
Как избежать расхождений между планом и реальностью?
Чтобы избежать расхождений между планом и реальностью, важно оставаться на правильном пути и следовать своим целям. Вот несколько советов, которые помогут вам оставаться на треке:
1. Постоянно отслеживайте свой прогресс: Регулярно отслеживайте свой прогресс и сравнивайте его с поставленными целями. Если вы отстаете, определите причины и принимайте меры для исправления ситуации.
2. Будьте гибкими: Помните, что план может измениться в процессе выполнения. Будьте готовы адаптироваться к новым обстоятельствам и вносить изменения в план, если это необходимо.
3. Общайтесь с руководителем: Регулярно общайтесь с вашим руководителем, чтобы обсудить ваш прогресс и получить обратную связь. Он может помочь вам оценить ваш прогресс и предложить рекомендации для улучшения.
Примеры расхождений между планом и реальностью:
- Задачи занимают больше времени, чем было запланировано
- Изменение приоритетов или задач в компании
- Недостаток ресурсов или поддержки